今年以来，县经信委以继续打造学习型、效能型、创新型、廉洁型、奉献型机关为目标，坚持多措并举转作风，多管齐下抓效能，扎实推进各项重点工作，助推经济发展。

 一是坚持学以致用提效能。坚持每周全体机关人员集体学习和每半月中心组学习制度，结合工作实际，把政治理论与业务知识学习相结合、书本学习与专题讲座相结合，使全体机关干部在学习中汲取营养，把学习的成果转化为解决问题的能力、促进工作的措施、提升效能的动力。

二是坚持完善制度保效能。结合落实县纪委巡查反馈整改意见，进一步修改完善机关廉政建设、财务管理、公务接待、公务用车、上下班考勤等14项管理制度和岗位责任、政务公开、岗位责任制考评等10项作风建设制度。出台了《县经信委党组重大事项议事规则》，明确了在研究决定大额经费的支出、各级各类财政专项资金项目申报等重大事项方面，必须严格遵守的基本原则、议事程序和监督机制。坚持以制度管人管事，解决干部职工“满、怕、惰、庸”现象，倡导勤政守纪、实干清廉的工作作风，激发干部职工昂扬向上的工作热情。

三是坚持严格考核增效能。坚持“工作半月清制度”，对经济运行、项目建设、招商引资、信息化建设等重点工作实行半月排计划，明确牵头领导、承办股室，规定办理时限，做到人员、任务、标准、时限“四落实”，使每位干部自觉套上“紧箍咒”，知道干什么、明白怎么干。同时，每周在工作例会上进行总结和点评，每月组织全体机关干部结合工作完成情况进行效能互评，量化打分，互评结果张榜公示，作为干部个人年度量化考核的重要依据。对工作效能较差、制度执行不力的及时批评指正，使每位干部明确差距，推动各项工作开展。

四是坚持深入调研促效能。坚持以问题为导向，大力推行“一线工作法”，加强工业经济运行的动态监测和预警。新春伊始，该委领导班子成员积极深入企业了解复工复产情况，开展问题诊断，破解发展难题。3月中旬委班子成员及全体工作人员分成4组开展“进企业谋发展”活动，边调研边调度，帮助企业分析经营态势，有针对性协调解决企业的困难和问题。对企业反映的问题进行分门别类，归纳整理，把企业愿望强烈、要求迫切的共性问题，作为破解的重点，实行领导包办，一抓到底。如针对融资难题，该委对全县重点规模企业融资需求进行了一次全面摸底，并积极帮助它们牵线搭桥，与县担保机构、人行、各家商业银行对接，搭建融资平台，为企业协调贷款1.2亿元；针对招工难题，积极协同人社局、现代产业园区利用春节期间回乡人员多的有利时机，开展10多场用工招聘会，搭建招工平台，为企业招收新进员工3000多人。

五是坚持争创业绩显效能。该委把作风效能建设与中心工作、重点工作融为一体，创新思路，狠抓落实，用工作业绩检验效能建设的成果。在政策扶持上，制定了《促进中小微企业加快发展的若干意见》，从企业创新创牌奖补、发展问题会商等10个方面明确了相关措施，促进小微企业成长壮大。建立了“六个一”帮扶企业制度，即一个县领导牵头服务1-2个重点企业，一个企业指定一个县直单位负责，为企业制定一个发展规划，谋划一个技改项目，推介一个地产品，每月召开一次协调会，切实解决企业所需所盼。在项目推进上，围绕县委、县政府的决策部署、举全委之力，着力推进 “安徽新能源基地”、“全国100%非化石能源示范县”建设。编制了金寨县新能源产业发展规划，制定了《金寨县创建全国100%非化石能源示范县实施方案》，并组织中期专家论证。目前，正在大力推进垃圾焚烧发电、风能开发、光伏发电以及阳光增收工程。在经济运行上，通过强化措施促帮扶，实现了工业经济止跌回升，由负转正，扭转了两年多持续下滑的局面，1-4月份,全县实现规模工业产值28.3亿元，同比增长4%；实现规模工业增加值6.6亿元，同比增长14.1%；完成工业固定资产投资8.3亿元，同比增长37%。（金寨县经信委纪检组）