“要重点关注中央巡视组、国家审计署、国资委纪委等中央国家机关反馈的情况，深挖细查、举一反三，发挥巡视反腐利剑作用，把企业关键领域和腐败易发多发环节打扫干净，强化监督执纪问责，促进干部廉洁从业。”近日，中国华电集团公司召开党组会议，部署开展2015年第三轮巡视工作，党组书记、董事长、巡视工作领导小组组长李庆奎明确提出要求。

第三轮巡视共派出两个巡视组，对华电工程和资本控股两家二级单位开展巡视。党的十八大以来，中国华电党组充分发挥巡视“上对下”监督的权威性和针对性，不断提高频次、加大力度，找漏洞、看病灶、查症结，切实做到“哪里问题集中就巡视哪里，谁问题突出就巡视谁”。2013年，以规范“五项经费”（办公费、会议费、差旅费、业务费、运输费）管理为重点，派出4个巡视组巡视了8家二级单位；2014年，以落实中央八项规定精神为重点，派出5个巡视组巡视了20家二级单位。截至今年上半年，已累计巡视38家二级单位及70余家基层企业，基本实现了二级单位和重点企业巡视“全覆盖”。

为强化巡视监督实效，围绕真正发现问题、推动解决问题、助推企业科学发展，中国华电结合实际情况，在四个方面持续创新，狠下功夫。

注重选优配强，强化人员配备。开展巡视以来，中国华电始终坚持对巡视组进行动态管理，根据特定的巡视任务及被巡视单位特点灵活组建巡视组。按照区域回避、人员回避原则，遴选集团公司总师、助理、纪检组组员、二级单位党政“一把手”等在职领导人员担任巡视组组长，增强巡视组权威性。选配二级单位纪检组长、集团主任级后备干部等人员担任巡视组副组长，派任务、压担子，强化“实战练兵”。今年第三轮巡视组的组员，汇集了人事、财务、纪检、监察、审计、法律、金融、火电、工程管理、招标投标、科技环保等各方面的力量，着力提高发现问题的针对性。

注重精心组织，强化巡前准备。在进驻被巡视单位前，巡视工作办公室（监察部）和巡视组碰头召开会议，共同把被巡视单位可能存在的突出问题和主要矛盾研究清楚，做到带着问题、带着情况去巡视。巡视办发挥组织协调、沟通联络、指导推动作用，向总部相关部门发出调查函，征询被巡视单位的主要问题和工作改进建议，协助巡视组提前预热、熟悉情况。同时，组织巡视组集中培训研讨，深入学习中央文件，把握精神要求，掌握巡视方法。此外，还通过编印《巡视工作手册》，拟制工作清单，帮助巡视组成员熟悉巡视工作流程，提高巡视工作规范性和科学性。

注重凝聚合力，强化方法创新。一方面，有效整合监督资源。为使巡视工作充分发挥功能作用，避免“单打独斗”，着力将巡视监督与领导人员离任审计、内部专项检查、干部选拔考核、信访案件核查等工作有机结合。今年前三轮巡视，把中央巡视组和国资委纪委移交问题线索的核查处置，作为巡视组的主要工作内容。另一方面，有效解决突出问题。巡视组在“把脉会诊”的基础上，开出“药方”，会同集团公司有关职能部门和产业部门，提出切实可行的巡视整改意见和建议，帮扶被巡视单位制定巡视整改方案，“治病树、拔烂树”，深化巡视成果运用。

注重闭环管理，强化巡视整改。对于中央专项巡视和国家审计发现的问题，对于职工群众反映强烈且易于整改的问题，对于一些苗头性倾向性问题，督导被巡视单位边巡边改、立行立改、早见成效。今年第一轮巡视中，督促被巡视单位落实中央和集团要求，追偿欠款、挽回损失、启动问责。对于其他方面的问题，督促被巡视单位列明任务清单，明确整改路线图和时间表，集中人力和时间限期整改。集团公司对整改方案和报告严格把关，做到整改不到位不放过、问题不解决不放过、责任人不处理不放过。为检验整改实效，还结合集团领导出差调研、座谈指导等时机，安排巡视回访以掌握真实情况，对被巡视单位形成二次督导、二次推动。（中国华电集团公司党组纪检组监察部）