“这个涉农项目红灯报警，因完工时间到未及时进行竣工验收提示。我要跟单位联系，问问什么原因？督促他们按时进展工作。”在吉木乃县纪委涉农资金监管平台上，某项未按规定进行业务操作被预警拦截，纪委负责监管平台干部对我说。

纪检委涉农资金监管系统，电脑管控去掉人情管理。

近年来吉木乃县纪委监察局着力打造信息化监督管理平台，以惠及民生多的涉农项目为重点监督对象，推进党政机关廉政风险科技防控平台建设，构建现代科技高效廉政风险防控长效机制。

以现有的电子业务平台为依托，通过自动控制和辅助判断两种防控动作，对符合条件的业务操作自动放行，对涉嫌违规的操作预警拦截，及时防范廉政风险监控权力运行。

以往，涉农项目进展快慢、管理是否到位，随着检查组核查，受到人力有限制约，监督面全覆盖很难。“人情管理”问题也是影响着制度有效执行的重要因素之一。吉木乃县找准预防腐败的突破口，通过建设廉政风险科技防控平台，运用“制度+科技”手段，将现法规、政策、制度转化成平台业务防控规则和程序，对项目进行“刚性管理”对违反程序和内容的操作申请，系统自动锁定，实现 “无情的电脑管理”。这样的做法，一定程度上克服人为操作中自由裁量权过大的弊端，确保项目实施过程的公平合规，降低腐败发生的概率。目前，纪检、财政、农口相关单位、乡镇实现涉农监管平台联网，此举改变过去业务工作与纪检工作“两张皮”、重项目轻监管的问题，通过实时监控预警，形成“内外监督，上下监督，业务纪检互相联动”的多层级立体式监督模式。

纪工委锁定提高机关作风建设，探索“一表一报一卡两监督模式”监督项目高效推进机制。

县第三纪工委针对农口单位项目多，资金量大的特点，探索对项目监督采取“一表一报一卡两监督”机制。

一表即《重点监管单位专户项目收支结余情况统计表》，是纪工委结合机关作风督查设计，反映项目实施的进度，部门单位每月填报送纪工委审核，对存在结余大等情况，要求单位领导做出情况说明。一报即督查专报，纪工委要求单位结合《会计法》、《项目管理办法》等法规条例，履行内部监督责任。单位内部成立项目督查小组，定期对项目实施情况进行督查，并形成督查专报报县领导及纪工委。一卡即廉情卡，在项目施工前，下发到单位及项目实施单位，明确纪工委接受举报监督事项及电话，增强社会监督的针对性。两监督即单位履行党风廉政主体责任，开展内部监督，纪工委按照要求履行监督中的再监督职责。

“通过纪工委这样硬性要求，归纳出这种系统法项目管理方式，帮助我们规范管理，结合党风廉政抓业务，对提高效率起到实实在在效果，我们喜欢这样的机制。”县水利局、林业局等部门领导这样评价。

截止目前：六大类十小项资金6000余万元涉农项目监督工作稳步推进， 吉木乃县突出项目监督编织廉政风险防控层网对可能出现的“腐败漏洞”起到预防、预警的效果。