利通区民政局常念讲责、定责、评责、追责“紧箍咒”，突出抓好优化窗口部门服务环境，转变机关干部作风，提升各项制度执行力，做实党务、局务、财务“三公开”，在全局形成了主要领导“问责”，分管领导“督责”，全体党员干部“履责”的良好工作局面。

“讲责”确保思想认识到位。突出对“领导干部疏于学习，对执行责任制认识不到位”问题的整改，明确了“分出去、统起来、推上去”的党风廉政建设工作思路，确立了主管领导和职能科室责任主体，定人定岗定责；强化支部和局办公室统筹监督考核职责，实行干部月汇报、分管领导季汇报、年度科室综合考核制度，对分下去的工作任务加强督查和综合反馈，促进落实；局长履行主体责任，对分下去的工作及时召开局务会议和干部职工大会，认真开展梳理分析和力量整合，注重工作成绩和评先评优考核挂钩。

“定责”确保责任主体到位。针对以前工作中“人头责任”内容缺乏针对性、责任内容不够清晰的问题，制定并印发了《2015年党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工》，梳理一般性制度和重点制度三大类40余项，分别落实到了4名分管领导、7个职能科室和15名党员干部身上。同时，局长与分管领导，分管领导与业务科室层层签订责任状，重点突出低保管理、临时救助和阳光救助等惠民政策的落实工作，规范实行了社会救助区乡村组“四级公示”，构筑了一级对一级负责、逐级抓落实的责任体系。

“评责”确保责任落实到位。坚持将党风廉政建设考核与业务工作、个人述职述廉、群众评议相结合，突出对“一把手”、班子成员、党员干部廉政情况的监督考核，并把考核结果装入本人廉政档案上半年开展副科级以上党员领导干部廉洁自律情况述职述评1次；5名班子成员均建立了领导干部个人重大事项报告登记制度。。对班子成员进行民主测评3次，党员填写学分档案14本。落实了党员干部激励机制，将党员干部履行职责、落实党风廉政建设责任制情况作为评选先进、考核科室业绩的重要依据。

“追责”确保警示预防到位。把追责的视角和重心转移到警示预防上，变事后追责为事前、事中监督，重视抓苗头性、倾向性问题的预防工作。在全局全面推行了“一把手”与班子成员谈话、与党员干部谈话，分管领导与科室负责人谈话、与业务干部谈话，科室负责人与业务干部谈话工作制度。凡是责任范围内发生索拿卡要、推诿扯皮、误时误事、破坏发展环境的，不管是否被投诉，一经发现，年终实行一票否决制，调动了全局党员干部抓党风廉政建设的积极性。（利通区纪委监察局 吴丽媛）