是不是想干事、能不能干成事，是群众衡量干部的一个基本标准。近年来，湖南省新田县纪委把“打铁自身硬”的要求落到实处，强化内部监督，坚持“四个激励”的工作思路，让纪检监察干部有位又有为。

政治激励让工作更有劲头。对宣传教育有本领、查办案件有魄力、调处矛盾有办法的纪检监察干部，通过“进编制、变身份、提职级”等办法进行激励，强化纪检监察干部岗位的吸引力。近年来，该县纪委高度重视纪检监察干部的培养和成长，多次组织召开委局机关纪检监察干部座谈会，结合纪检监察干部特点制定培训方案，利用多岗位锻炼，促进年轻纪检监察干部成为“能干事”、“会干事”、“干成事”的“多面手”。2008年以来，共有12名35周岁以下的年轻纪检监察干部被推荐提拔或重用到领导岗位，其中有8人被推荐到乡镇、县直单位担任主要领导，4人被提拔为县纪委常委。纪检监察干部提拔重用机制的灵活，进一步激发了纪检监察干部队伍干事求实、奋发上进的工作热情，也促使该县反腐倡廉工作得以深入开展。

经济激励让待遇更有保障。该县纪委严格按要求抓好保障激励工作，确保基层纪检监察干部能安心工作，舒心生活。全县纪检监察干部每月220元办案津贴纳入财政与工资同步发放，县纪检监察机关配备一批内网密码设备，添置一批办公办案设施，给每个乡镇纪委配置了电脑、打印机等办公办案设备，进一步改善了基层纪检监察机关办公办案条件。

考核激励让践诺更有压力。心理学家马斯洛认为，每个人都有被社会或组织认可的需要。通过激励，可以充分调动广大纪检监察干部的积极性、主动性和创造性，使他们潜在能力能够得到最大限度地发挥。该县纪委全面推行目标管理考核制度，制定了《委局机关目标管理考核办法》，下发了《关于进一步加强纪检监察信息调研工作的通知》和《关于在全县纪检监察系统开展创特色活动的意见》等文件，将工作目标任务细化分解到具体科室和人，其目标任务完成情况直接与年终奖励和提拔使用挂钩，确保责任落实到具体的科室、岗位和人。

精神激励让追赶更有目标。结合委局机关年初制定的目标管理责任制，该县实行年终工作总结评比制度。通过召开“年度工作总结会议”的形式，在会上，委局机关各室主任、班子成员轮流对一年来的工作进行回顾总结，并对下一年的工作思路进行发言谋划，对委局机关各室工作中创新性比较突出、成绩斐然的当场予以表扬，评选出优秀纪检监察干部。（新田县纪委 侯玲芳）