今年4月以来，根据《阿勒泰地区工商局“干部队伍建设年”活动实施方案》要求，福海县工商局结合单位实际制定实施方案，认真落实各项工作，完善三个机制，进一步激发干部队伍活力，有效提高了执法效能，促进廉政建设。

科学运用目标考核，完善干部导向机制。结合干部绩效考核，进一步健全、完善、规范和量化考核指标，建立一套福海工商发展需要的考核体系，确保目标考核取得实效，为干部提供正确的激励导。

充分运用情感交流，完善干部激励机制。按照“严格管理+人文关怀”理念，坚持领导接待日制度，继续开展班子结对联系、干部谈心谈话、职工生病探望等制度。充分利用嘉奖、表彰通报等精神奖励形式，大力宣传优秀干部的先进典型事迹；对特别优秀的干部可采取在全系统进行通报表扬和宣传学习，以达到相互激励的效果。

有效运用奖惩制度，完善干部评价机制。坚持正向激励和负向激励相结合，目标激励与制度约束相互补充的原则，一旦发现违规、违纪、违法及其他消极行为，绝不姑息，从严处理；实行责任追究制，追究违纪违规干部的同时还要追究分管领导的相关责任，以确保激励机制见真章、出实效。（亓珠波）