近日，为切实加强干部能力建设，不断提高为人民服务的本领，新田县金陵镇从细节入手，推行“学校管理模式”，加强了对干部的培养，有效促进了各项工作的高效有序运转。

一、开设“知识讲坛”，班子成员登台扮“先生”。该镇开设了“知识讲坛”，每周一晚上利用召开镇政府全体干部职工大会的契机，由镇政府班子成员轮流将中央、省、市、县的有关法律规定、重要文件精神及安排部署进行领学与讲解，各班子成员就各自负责的相关业务工作进行深入研究，事先认真“备课”，写好知识点“教案”，扮演“先生”，其他干部职工在认真“听课”后，并就有关问题进行提问，大家一起集中讨论，集思广益，将法律法规、文件精神深刻领会，对安排部署形成统一意见。开设“知识讲坛”以来，促使镇政府全体干部职工刻苦钻研业务知识，锻炼了自身的能力，达到有效拓展知识面、互讲互评互提高的目的。

二、推行“家访制度”，驻村干部帮扶成“班长”。该镇严格根据县委“年轻干部到基层去、优秀干部从一线来”的选人用人导向，把精准扶贫一线作为年轻干部锻炼成长的基础阵地和干事创业的主战场，引导年轻干部在一线磨砺成长。推行“家访制度”，要求驻村干部在驻村扶贫工作中不讲条件、不计得失，住农家屋、吃农家饭、结农家亲，广泛听群众意见，做到一家一户一本台账、一村一个脱贫规划，在组织建设、产业发展、民计民生改善、维护和谐稳定等方面发挥积极作用，促进贫困村经济社会发展、贫困群众脱贫致富。今年6月底，与县安监局党员、桥头村支部党员等共40多人开展了环境卫生整治活动，与他们一起拿起扫帚、铲子等工具清理村内陈年垃圾。对村道、水沟、房前屋后垃圾、杂物进行集中处理。与此同时，党员还进行了捐款，慰问走访了村内10名特困党员，为他们送去了“七一”的祝福。同时，驻村干部还主动为村里出主意、想办法、跑项目，力所能及地帮助他们解决困难，真正成为了群众心目中的“班长”。

三、实施“分值考核”，目标管理年终晒“成绩单”。该镇实施“分值考核”，建立工作了目标管理“成绩单”。进一步完善《目标管理考核办法》，将各项业务工作实行“绩效”挂钩，将目标和责任层层分解，落实到岗到人，实行百分制考核，建立工作“成绩单”。每年年终采取自评、互评和领导点评相结合的办法，从再学习能力、创新能力和实践能力等方面对每位干部的表现情况，逐人“阅卷”打分，对表现优秀的干部进行表彰，对“考试”不“及格”的干部给予相应的惩罚，在镇政府机关内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。