自从黄平县启动2015年下半年开展“三严三实”服务项目活动以来，为确保在建的51个项目，招商引资的10个项目得到如期进行，使“三严三实”服务项目百日攻坚会战抓出实效，近日黄平县推出“五个机制”督促有关部门抓好服务工作。

1.联络员制度。各牵头单位要明确“三严三实” 服务项目活动的分管领导，落实一名业务工作员作为联络员，定期汇总报送所服务项目工作推进情况。

2.定期例会制度。县委、县政府每季度组织召开一次“三严三实”服务项目百日攻坚会战活动情况通报会，听取重大项目招引、重点项目推进情况汇报，协调解决项目招引和项目推进过程中的问题和困难，确保项目有序转化和推进。

3.情况旬报制度。各服务工作组牵头单位每月10、20、30日（遇节假日和周末顺推到上班后的第一个工作日）向县发改局（县重大办）报送“三严三实” 服务项目活动进度报表，真实反映项目进展情况，项目工程进度、完成投资等情况，准确反映存在问题和解决建议等。县发改局要根据汇总情况编制专报，提交县委、县政府决策参考。

4.责任倒查制度。对于61个项目由县四大班子领导根据任务分解情况实行牵头服务，重点帮助研究解决项目推进过程中遇到的问题和困难。对服务成员单位推进项目工作不力的，实行责任倒查，并由县委县政府督查室列入“四型”机关和“四型”乡镇考核。

5.定期督查制度。县委县政府督查室每月要开展一次项目督查活动，重点督查各服务工作组，特别是牵头单位工作推进情况、项目建设问题解决情况等，全力推进项目顺利实施。（廖尚刚）