今年以来，松桃苗族自治县出台并实施《松桃苗族自治县干部作风量化分类管理办法（试行）》，推进干部作风建设制度化、常态化，干部量化分类管理真正成为作风建设“铁抓手”，全县干部作风建设迈入“新轨”。

     一、基本做法

     一是明确量化分类标准。对全县干部作风情况进行量化评分，按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类实施分类管理。干部作风量化评分实行扣分制，基础分为100分。量化评分在90分以下（含90分）为Ⅰ类管理对象，91分至99分为Ⅱ类管理对象，100分为Ⅲ类管理对象。扣分标准按照违纪违规情形分别为2分、6分、10分。

     二是明确操作程序。干部作风量化评分由乡镇纪委、部门纪检组或党风廉政建设分管领导根据扣分标准实施。根据评分情况，履行必要的告知、通报程序后，确定干部作风分类管理类别。干部职工被立案调查、处分或问责的，由作出处理决定的单位，根据其违纪违规情节一并确定作风量化分类管理评分定类事项。干部作风量化分类管理以三个月作为一个管理单元，一个管理单元到期后，所属单位对管理对象作风情况作出鉴定结论，启动实施新一轮分类管理。

     三是明确整改方式及结果运用办法。被列为Ⅰ类、Ⅱ类管理对象的，所属单位采取谈心谈话、书面提醒、专题教育、公开检讨、待岗学习、停职反省、调整岗位等方式，对其进行教育管理并跟踪督促整改，当年不得评先评优，并按相关规定扣减个人绩效奖。各单位建立管理台账和Ⅰ、Ⅱ类管理对象整改工作台账，定期在一定范围内公示、通报量化分类管理情况，于每月月中、月底将台账上报县纪委监察局。县纪委监察局不定期对全县干部作风进行明察暗访，重点对科级干部及Ⅰ、Ⅱ类管理对象实施跟踪问效。

     二、工作成效

     一是干部遵章守纪理念进一步提升。对干部作风实行量化分类管理后，干部职工进一步增强了遵规守纪意识和相互监督意识，会议制度、请假制度、出勤制度、上班纪律制度以及作风建设相关规定等得到很好执行，干部作风得到明显转变，以前工作日早上八点半至九点，少数干部职工还在单位门口餐馆吃早餐，有的干部职工签到后才外出吃早餐等不良现象没有了，很多单位以前默认可以不上班的改非领导，现在也正常上班了，营造了干净干事、风清气正、争先创优的干事环境。

     二是干部责任意识进一步增强。很多单位都在反映，推行干部作风量化分类管理后，把工作效能低列入干部作风扣分条件，干部好管多了，干部责任意识大大增强了，工作主动性明显提高了，“门难进、脸难看、面难见、事难办”等问题得到了有效解决，以前安排工作后，有的干部要多次催促才能完成，现在不要催也能按时完成，而且工作完成质量比以前好多了。
     三是反腐力度进一步加大。截至2015年9月底，全县共有157名干部职工被列入重管对象，其中Ⅰ类管理对象32人、Ⅱ类管理对象121人，4人从重管升级到党政纪处分。13名乡镇财政分局局长因落实家电下乡政策审核把关不严被县纪委监察局立案调查，同时被列入Ⅱ类管理对象公开曝光，在全县引起强烈反响。

     三、几点启示
     实行量化分类管理，解决了基层干部作风建设老大难的 “四缺”问题。

     一是解决了“缺抓手”的问题。以前一些乡镇和部门抓作风建设没有明确的抓手，就“如何抓”、“如何改”没有具体的监管措施和整改措施，即使想抓也是有力使不上。

     二是解决了“缺长效机制”的问题。以前一些乡镇和部门除了按照上级作风建设相关规定对干部职工行为进行约束，在系统的监管手段和措施上不能围绕“常”“长”做文章，不能实现作风建设常态化。

     三是解决了“缺标准和尺度”的问题。以前各乡镇、各部门抓作风建设自主性强，在问责和整改上无章可循，没有统一的标准和尺度。

     四是解决了“缺重点”的问题。以前一些乡镇、部门对领导干部和一般干部、“问题干部”和“无问题干部”实行“一把抓”、“一锅煮”，没有抓住作风建设的重点对象。(松桃县纪委   刘振斌   秦榜江)