借鉴工程管理中的精细化、标准化管理理念，对反腐倡廉各项工作进行精心策划，明确总体目标和分步目标，从工作立项、推进到考评，建立一套完整的工作链条，实现反腐倡廉工作由粗放到精细转变，对提升反腐倡廉建设科学化水平具有重要的促进作用。

    坚持科学立项。自觉把辩证唯物主义认识论和群众路线贯穿于反腐倡廉工作谋划的全过程，工作决策坚持从群众中来、到群众中去，并在实践中接受检验，进而增强反腐倡廉决策的科学性、措施的针对性和工作的实效性。一是“三位一体”重调研。建立委局机关、专家学者、服务对象“三位一体”调研决策机制，紧紧抓住影响本地改革发展的重大问题、党风廉政建设中的突出问题、人民群众反映强烈的热点问题，集中开展调研活动，实行开放式决策，防止闭门造车。例如，针对农村信访量居高不下、影响社会稳定的问题，提出以加强农村“三资”监管为重点，以健全完善农村民主管理、民主监督制度体系为保障，以“三资”托管服务中心、信访服务中心和便民服务中心建设为抓手，深入开展农村党风廉政建设服务平台创建工程、制度体系建设工程、监督机制创新工程，进一步提升工作科学化水平。二是科学论证求严谨。对提出的反腐倡廉工作思路、任务目标及工作举措，要通过专家评估、群众评判、实践检验的方式进行动态论证，力求严谨科学，切实做到在实践、认识，再实践、再认识的循环往复中升华提高。三是突出重点务实效。在推进反腐倡廉工作中，始终坚持矛盾论观点，注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，切实做到与中央要求和上级部署相对接、与当地加快发展大局相对接、与人民群众期盼相对接，以重点突破带动反腐倡廉建设整体水平的提升。

    创新推进方法。积极借鉴工程管理理念推进反腐倡廉建设，使每项工作数量化、具体化，能够做到有目标、有载体、易操作、可评价。实施项目“法人”制。把反腐倡廉任务目标逐一分解落实到党委、政府领导班子成员及相关部门，层层签订党风廉政建设责任状，做到人人有责任、事事抓落实。对反腐倡廉重点工作，建立“一项工作、一套班子、一个法人、一抓到底”“四个一”责任制，强化责任主体，明确工作标准、工作进度和完成时限，提高工作执行力。要求每个党政领导每年解决一个党风政风行风方面存在的热点问题，创建一项预防腐败的长效机制，推进一个重点领域或关键环节的改革创新。推行台账管理。针对反腐倡廉工作中底数不清、情况不明、工作不实等问题，建立以工作项目基本信息卡、半月分析卡、季度总结卡、半年评估卡、办结反馈卡、原始资料档案为主要内容的重点业务工作台账，通过底数摸排、定期分析强化过程管理，对推进情况定期汇总分析，整改问题，完善机制，堵塞漏洞，确保工作扎实推进。开展“对标创优”。坚持把创新求变、革故鼎新作为推进反腐倡廉建设的根本动力，把反腐倡廉各项工作放在全国、全省范围内去衡量和比较，明确努力方向，推进持续创新，全力打造具有当地特色的工作品牌。例如，创建县市区党政领导班子重大事项报告备案制度；运用“制度科技”手段，建立干部廉情预警平台，对领导干部廉洁从政情况进行动态管理、即时分析，实现由事后监督向事中、事前监督的转变；着眼于提高办案工作水平，建立以案件监管流程图、查否案件审查、案件质量评估为主要内容的“一图、一审、一评”案件综合监管机制，实现办案工作新突破。

    强化绩效考评。坚持把绩效考评作为提升反腐倡廉建设科学化水平的重要保障，以党风廉政建设责任制和惩防体系建设考核为主线，健全完善激励约束机制，激发各级各部门推进反腐倡廉建设的内在动力。一方面，要量化考评标准。对分管单位发生违纪违法案件等问题的领导班子和领导干部实行有限否决，对测评票优秀率达不到一定标准的取消评优资格；民主评议坚持以市场主体满意率和对经济社会发展的贡献率为主要依据，建立具体、量化的评议考核指标体系，保证考核评议的客观公正；重点创新工作考核以上级考核排名情况、领导批示肯定情况、对面上工作带动情况为主要标准，树立鼓励创先争优的考核导向。另一方面，强化结果运用。把考核结果作为领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，在纪检监察系统营造干事创业、风清气正的浓厚氛围。（作者魏存计系河北省衡水市委常委、市纪委书记）