【清廉网】（葛霞）2022年是国企改革行动的收官决胜之年，鑫盛元公司坚决贯彻落实兵团、第十一师党委决策部署，兵团建材集团关于《兵团建材集团三级法人企业分类处置工作方案》精神。通过改革打破束缚自身发展，加快推进改革发展，有效激发广大干部职工干事激情。

一、改革成效

（一）坚持党的引领作用进一步发挥

鑫盛元公司坚持牢固树立法治思维，充分发挥公司章程，在发展中统领作用，坚决落实支委会研究重大事项前置，严格执行“三重一大”制度、支委会研究清单及议事规则、总经理办公会议事规则等制度，明确支委会把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实。坚持贯彻民主集中制，凡重大问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由支委会集体研究作出决定。2022年截止目前召开支委会22次、总经理办公会11次。

（二）深化组织建设、狠抓作风建设

鑫盛元公司及时调整领导班子责任分工，明确党支部书记为第一责任人，健全完善各项制度，先后完善了《薪酬考核制度》《绩效考核制度》《董事会议事规则》《三重一大议事规则》等制度，持续强化全员自觉遵守公司管理制度意识，形成以制度管人管事的良好气氛。根据兵团建材集团“作风整顿年”活动方案，鑫盛元公司持续强化干部作风整顿，深入开展“大学习、大调研、大讨论”活动，全体党员干部结合自身实际查找问题找不足。

（三）完善考核机制

鑫盛元公司严格落实“自然生长法”和“上不封顶发展空间、下不保低、突出风险防控的考核机制”。聚集企业主体责任，2020年累计完成营业收入1462.22万元，2021年累计完成42270.95万元，截止目前，累计完成营业收入18435.98万元。

（四）树立良好导向，选人用人进一步规范

鑫盛元公司坚持树立正确的用人导向，严格执行选人用人制度，持续推进全员竞聘上岗。

（五）夯实“三项制度改革”规范管理体系

鑫盛元公司为确保国有资产安全，对照“三项制度改革”、《兵团建材集团三级法人企业分类处置方案》精神，将下属三家三级法人单位进行处置。

二、下一步计划

鑫盛元公司下一步将国资国企改革作为今后的重要工作，一手抓内部管理和体制建设，一手抓业务发展和市场开拓、招商引资，将在兵团建材集团的正确引领下，公司将继续深入贯彻“自然生长法”练好内功，调好状态，以更加优良的作风推动各项工作高质量发展。