现下，“被动调研”、“形式调研”、“闪电调研”，甚至是“旅游调研”等各色各样“变了味”的调研层出不穷，不仅使得基层单位“穷折腾”，基层干部“干紧张”，更使调研在群众中得了“瞎胡闹”的名声。抓好调研工作，本意在于呈现基层真实面目，解决现实情况，只有领导干部真正深入基层，广泛听取基层干部群众意见，才能把好事办实，实事办好。
 

多参与。现下部分领导疲于敷衍、周旋、应付，热衷谋权谋利，对于费时吃力的调查研究工作则是表面倡导,实际简化，往往是自己懒得主动走下去，上级的调研任务也是一并推给手下，当起了只听汇报的“甩手掌柜”。长此以往，不仅几经“传话”的汇报内容真实性大打折扣，下属干部自然也“领会”领导的态度，对今后的调研工作不会重视。领导应亲自参与调研，带头走到群众中间，走到基层干部中间，不仅有助于真正收集民意，解难题、办实事，使基层群众深刻体会到党和国家对他们的关心和理解，又可以保证调研的真实性和有效性，为科学制定决策提供第一手资料，同时也能为基层转变干部作风、贯彻十八大精神起到很好的模范带头作用。
 

多参考。现下部分领导的基层调研往往都是流水线“生产”：“打招呼”、“踩点去”、“按点到”、“听汇报”、“带材料”，便“匆匆撤”。调研社区，便与社区书记主任“谈谈话”；调研干部，便与街道领导“谈谈心”。长此以往，真正有需要的群体没机会说，干着急，被调研单位挂灯插花拉横幅，瞎忙活，领导也被满嘴跑火车的人牵着走，说啥听啥。领导应亲自找参考，基层调研不是“茶话会”，也不是“表彰会”，要听真话、知实情，有喜报喜、有忧解忧，听完村主任的“汇报”，转个身同路边的村民谈谈，听完干部的“心声”，抬个腿去隔壁办公室坐坐，听完负责人的“成绩”，拐个弯与清洁阿姨聊聊，这样不仅可以使自己得到更加全面、真实、充裕的信息，同时也能避免陷入“一面之词”的被动。
 

多参悟。现下部分领导的基层调研是听得多，记得多，带回的材料也很多，然而真实情况了解了，数据统计也有了，却不再进行深入的分析研究，往往都是将带回的资料旁边一堆或向上级一报，便没了下文，工作中派不上半点用场。长此以往，这种只“调查”不“研究”的现象，不仅不能推动基层工作的提升和发展，更是对国家和个人有效资源的一种极大的浪费。领导应对进行的调查多多参悟，从纷杂表象中看本质，从零碎问题中抓重点，从繁杂思路中找主线，从混乱假象中提真相，既要将工作中的成绩总结成今后可以借鉴的经验，更要找到工作中遇到的困难、矛盾和不足之处，分析情况，研究问题，谋划今后更符合群众意愿的好路子，防止调研工作虎头蛇尾，只有这样才能得出规律性的经验、可用的思路，并正确地指导和推动实际工作。